新紫光團隊年輕化 池宇峰擔綱技術總監

據紫光股份的發展需要﹐清華紫光在戰略上和管理上經歷了重大變革﹐調整後的紫光團隊展示了新的風貌。一大批年輕人走上公司的中高級管理崗位和關鍵崗位﹐紫光的干部更加年輕化﹐更多外部的優秀的人才加盟紫光。在新的團隊中﹐“老紫光人”煥發了激情﹐“新紫光人”躍躍欲試﹐大家都鉚足一股勁﹐要重振紫光雄風。新提拔的副總裁彭志強年齡不到30歲﹐卻負責整個紫光的渠道管理和增值分銷業務﹐從他的身上看到了紫光的活力和激情正在盡情釋放。更多有作為的人加盟紫光﹐就像池宇峰﹐名副其實的IT界的精英人物﹐金洪恩的品牌更是盡人皆知。加盟紫光後任技術總監的池宇峰在干部會上曾經說﹕“我今天回到紫光﹐是回歸﹐也是為了回報。因為我一畢業就在紫光開始了事業的起點﹐現在回到紫光﹐感覺紫光空間更大了﹐已經不是曾經的紫光了。”

紫光給各級干部更大作為空間﹐也壓上更重的擔子﹐新的領導班子提出﹕業務部門的干部要沖鋒在前､親臨一線﹐職能部門的干部要甘居幕後､強化服務。干部有激情﹐員工更敬業﹐這已成為紫光的一種精神﹐成為紫光的“魂”。在董事長徐井宏和總裁李志強的帶領下﹐公司上下齊心協力﹐眾志成城﹐不畏困難﹐勇創佳績。正如徐井宏董事長所說﹕“一年來﹐紫光所有的變化中﹐最重要的是形成了一支新的､團結的､富有戰斗力的團隊﹐這是紫光最寶貴的財富﹐也是紫光未來的希望。”

新定位產業明晰﹐新紫光開宗明義

紫光對自身的定位和使命進行了再認識。紫光新的領導集體明確指出﹕清華大學､科技園和清華紫光在技術產業鏈中應該擔當不同的角色。清華大學､科技園和紫光分居技術產業鏈的上､中､下游﹐清華大學著重于基礎技術的研究和創新﹔科技園作為技術的催化器﹐應該著重于新技術的孵化和產品化過程﹔清華紫光則應著重于成熟產品的市場化和產業化。清華紫光作為國內上市公司﹐不應該所有的產品都從技術源頭做起﹐所有的技術都是自己的﹐而是真正發揮企業的作用﹐利用紫光的品牌､資源和渠道優勢﹐讓好的技術和產品更好地為客戶所接受﹐創造出好的經濟效益。因此﹐新紫光制定了“名､利､量”的發展規劃。

自有品牌產品定位于做名（品牌）﹕自有品牌產品群組應充分發揮紫光的品牌優勢﹐在目前的掃描儀､筆記本電腦､數碼相機､投影機､全線網絡產品等基礎上﹐專注于發展“紫光”品牌的信息產品﹐做到“一個確保､二個突破”﹐確保至少有一項自有品牌產品在國內市場佔有率前三位﹐成為紫光品牌的龍頭和旗幟﹔發展二項量大､面廣﹐市場佔有率領先的產品﹐在業務規模上形成突破﹐作為品牌的呼應和支撐。提升紫光的品牌的知名度和美譽度。

自有技術應用定位于做利（效益）﹔自有技術應用群組的發展則應借助紫光源于清華的獨特優勢﹐利用廣泛的社會資源､技術資源和人才資源﹐“突破重點行業和重點項目”､“引入新的業務團隊”﹐管理機制上形成既靈活機動､又相互協作的“狼群結構”﹐通過核心技術的把握和優質的服務﹐為公司創造更多的利潤。

紫光把自有的品牌和技術放在三大業務群組的前兩位﹐是因為品牌和技術是紫光發展的立身之本﹐也是紫光長期發展依托的利潤之源﹐是我們強化核心競爭力的所在﹔

渠道增值分銷定位于做量（規模）﹔渠道增值分銷群組則應充分利用紫光作為上市公司的資金優勢﹐開展與國際品牌的廣泛合作﹐通過不同層面的聯合﹐輸入國際先進的產品和管理模式﹐提高物流､資金的運作能力﹐成為紫光規模化發展的基礎力量。

紫光對三大業務的定位是基于多年的發展﹐進行重新的思考和定位後得來的。紫光對業務進行了重新的整合﹐明確了集中于IT和通訊行業﹐發展相關多元化的思路。產品､應用､分銷必須合力互補､各展所長﹐才能給予紫光一個堅實的支撐。經過產業分拆和資源重組﹐解決了長期以來多元化產業發展的資源分散弊端﹐成為專注IT和通訊的專營性公司﹐紫光股份將在IT和通訊兩個方向上以扇形拓展之勢﹐謀求全方位發展。

新文化秉承傳統  增強紫光凝聚力

循著“自強不息､厚德載物”的清華文化本源﹐在堅持“承擔歷史責任､推動社會進步”的企業宗旨下﹐以愛､學､誠､廉､恭､勤為自律准則﹐以“文行忠信､恭寬敏惠” 為企業格言﹐我們積極倡導和實踐一種更加腳踏實地､求真務實､豐富多彩的紫光新文化。今年﹐我們聘請集美麗､智慧､清華､冠軍等形象于一身的國際象棋冠軍──諸宸擔任紫光的形象大使﹐為商業活動賦予了更多的文化內涵﹐也為推動中國的國際象棋發展盡了一份力。紫光的文化建設也在各個層面上展開﹐8月6日﹐在中國版圖的最西部﹐海拔3800多米的帕米爾高原上﹐由全體紫光人捐建的“清華紫光紫荊小學”通過了克孜勒蘇柯爾克孜州阿克陶縣教育局的驗收﹐這所凝聚了全體紫光人愛與責任的小學﹐為當地牧民孩子的受教育起到了巨大的作用。特別是負責該校全部建設工作的愛心大使──曾哲﹐在牧區已經生活了近5個月的時間﹐在自然而淳朴的牧民生活狀態下﹐曾哲為紫光人找到了愛心的落點﹐學校､鉛筆､書包､電腦､復讀機等等﹐所體現的是紫光人實實在在的愛與責任﹐並將通過遠程教育､網絡課堂､教師培訓等形式﹐將清華紫光紫荊小學辦成中國最西部､海拔最高的一所愛心小學。總之﹐紫光的文化建設也經歷了理論到實踐､抽象到具體､內在到外化的過程。新紫光文化的著眼點和落腳點就是為了打造與清華校園文化相輔相承的企業文化﹐以此增加企業的凝聚力和戰斗力。

無論變與不變﹐新紫光團隊都能坦然應對﹐積極調整。2003年上半年公司以“夯實基礎､苦練內功､強化業務､著重提高”為指導方針﹐進一步加強管理﹐提高業務水平﹐並開始啟動商務平臺管理系統的更新改造工作。在經歷“非典”疫情的嚴峻考驗下﹐紫光上半年實現主營業務收入7.8億元﹐比去年同期增長了31%﹔實現淨利潤443萬元﹐比去年同期增長了111%﹐實現了公司整體業務的平穩發展。與去年同期相比﹐今年上半年各類業務均有不同程度的擴張﹐投資收益明顯提高。