2002﹐數碼相機高速成長期的到來

從全球的環境看﹐數碼相機已經走過市場導入階段﹐目前正處于高速成長期。據日本調查公司統計﹐2000年的數碼相機出貨量達到了1082萬臺﹐比上一年度增長了109.7%﹐市場增長主要在日本﹐其次在歐洲與美國。在日本﹐數碼相機的銷量已超過了傳統的光學相機﹔在歐美國家數碼相機與傳統光學相機數量相當。據IDC報告顯示﹐數碼相機的銷售每年將以72%的速度增長﹐預計可從2000年的1082萬臺上升到2004年的4600萬臺。

但是﹐從市場從數碼相機的品牌佔有率來看﹐顯然不容樂觀。國外廠商依然是遙遙領先﹐佔據了領導地位﹐95%以上的市場份額被國外品牌所控制﹐尤其是以此見長的日本品牌﹐佔到了70%以上﹐而民族品牌卻只能佔到數碼相機4.6%的市場份額。在這塊IT的新奶酪中﹐柯達以29%的市場份額佔據了龍頭地位﹐令人艷羨。

不過﹐國內的品牌也並非坐以待斃。正在走出一條適合自身特色的道路﹐那就是﹕從中低端產品著手﹐通過低價打開普及之路﹐佔領市場﹐進而實現數碼相機產品的全線化。

我國每年生產1.2億部各類相機﹐數碼相機市場具有強大的潛力。國家計委有關人士說﹐要以數碼相機關鍵部件､核心技術及配套產品為重點﹐在我國具備一定技術及產業基礎的領域﹐加強產品研發和產業化﹔逐步掌握數碼相機的核心計劃﹐加強擴大數碼相機關鍵部件及配套產品的產業規模﹐形成產業協調發展的局面。力爭到“十五”末﹐使我國數碼相機整機達到500萬臺﹐國內佔有率提高到50%。為此國家將投資1-2個億支持相關企業﹐方正優先得到了研發生產權﹐並准備投入巨資發展這項產業。

放棄高端﹖國產品牌面臨生死時速

目前國內的數碼相機廠商﹐是在傳統光學相機優勢的基礎上發展起來的﹔更多的則是IT廠商﹐他們是在已經掌握了一定程度的數碼技術､在數碼產品領域有了一定發展的時候﹐才涉足進入數碼相機領域的。諸如聯想方正､紫光等也想在數碼相機這塊新奶酪上分得杯羹。但是﹐就目前來講﹐他們都以開拓中低端市場為主﹐主打產品價格在二千元以下﹐到目前為止還很少有高端的產品。

但這並不意味著國產的品牌就要放棄高端產品﹐因為從目前的國內市場的需求來看﹐生產數碼相機最重要的一個技術指標就是“像素”的問題。對于數碼相機來說﹐二百萬像素是一個分水嶺。目前國產數碼相機普遍都能掌握二百萬像素的生產技術。實際上﹐如果在電腦和互聯網上使用﹐一百萬像素就已經夠了﹐因為電腦屏幕的顯示能力也就是這個水平﹔如果要用數碼相機來工作﹐或者希望將拍照的結果打印出來﹐二百萬像素也足夠用了。因此﹐國內的廠商將自己定位在中低端產品﹐是瞄准了目前數碼相機尚未普通的潛在市場。

然而﹐數碼時代的來臨給了許多非傳統的光學成像制造商以機會﹐對于數碼相機來說﹐研發的困難一是成像技術﹐二是存儲﹐三是電池的使用壽命。目前的技術對于大家都是全新的。其發展的速度也是驚人的。也就是說﹐目前國內的數碼相機市場從低端切入﹐到向高端過度﹐需要的是一個“生死時速”的趕超。否則﹐其生存無異于無本之木﹐無源之水。

所以﹐高端的研發﹐五百萬､六百萬像素技術的研發﹐已成為廠商們下一步的首要任務。

合作的路更寬﹖不妨一試

如今的數碼相機已經形成了由光學､電子､機械､圖形處理､後期制作等等行業參與的一個龐大的產業鏈。而數碼相機也由當初的遙不可及的貴族產品變為如今伸手可得到的一件普通攝影器材。可以說﹐數碼相機已經真切地走進了我們的生活。

于是﹐在數碼相機的領域﹐國內出了不少企業結盟。IT企業與光學企業的結盟﹐最為常見。聯想與柯達結盟﹐方正與柯達結盟﹐紫光與海鷗合作也頗為引人注目﹐目的只有一個﹕為了國產數碼相機的明天。

對于目前眾多廠商爭食數碼相機市場的混亂局勢來看﹐雖然群雄逐鹿的形勢固然有利于數碼相機產業走向健康﹐但尚未沒有形成產業化與體系化的道路。如果國內的數碼相機廠商能夠高瞻遠矚﹐為了共同的利益﹐積極走聯合的道路﹐少走惡性競爭的彎路﹐無論是在研發還是營銷﹐就會大大推動數碼相機更快的普及﹐從而讓每個廠商﹐都分到更多的利潤。從國內數碼相機的現狀來分析﹐這不失為一個上好的策略﹐那些還沒有加入合作的廠商也不妨一試。