IT行业是公认的最富变化的行业，每时每刻企业都发生着意料之中或意料之外的事情。定位于IT与通讯的紫光股份，也不断地用变化应对着这个不便的真理。紫光的变化在业界更是备受关注。
新紫光团队年轻化
池宇峰担纲技术总监
据紫光股份的发展需要，清华紫光在战略上和管理上经历了重大变革，调整后的紫光团队展示了新的风貌。一大批年轻人走上公司的中高级管理岗位和关键岗位，紫光的干部更加年轻化，更多外部的优秀的人才加盟紫光。在新的团队中，“老紫光人”焕发了激情，“新紫光人”跃跃欲试，大家都铆足一股劲，要重振紫光雄风。新提拔的副总裁彭志强年龄不到30岁，却负责整个紫光的渠道管理和增值分销业务，从他的身上看到了紫光的活力和激情正在尽情释放。更多有作为的人加盟紫光，就像池宇峰，名副其实的IT界的精英人物，金洪恩的品牌更是尽人皆知。加盟紫光后任技术总监的池宇峰在干部会上曾经说：“我今天回到紫光，是回归，也是为了回报。因为我一毕业就在紫光开始了事业的起点，现在回到紫光，感觉紫光空间更大了，已经不是曾经的紫光了。”
紫光给各级干部更大作为空间，也压上更重的担子，新的领导班子提出：业务部门的干部要冲锋在前、亲临一线，职能部门的干部要甘居幕后、强化服务。干部有激情，员工更敬业，这已成为紫光的一种精神，成为紫光的“魂”。在董事长徐井宏和总裁李志强的带领下，公司上下齐心协力，众志成城，不畏困难，勇创佳绩。正如徐井宏董事长所说：“一年来，紫光所有的变化中，最重要的是形成了一支新的、团结的、富有战斗力的团队，这是紫光最宝贵的财富，也是紫光未来的希望。”
新定位产业明晰，新紫光开宗明义
紫光对自身的定位和使命进行了再认识。紫光新的领导集体明确指出：清华大学、科技园和清华紫光在技术产业链中应该担当不同的角色。清华大学、科技园和紫光分居技术产业链的上、中、下游，清华大学着重于基础技术的研究和创新；科技园作为技术的催化器，应该着重于新技术的孵化和产品化过程；清华紫光则应着重于成熟产品的市场化和产业化。清华紫光作为国内上市公司，不应该所有的产品都从技术源头做起，所有的技术都是自己的，而是真正发挥企业的作用，利用紫光的品牌、资源和渠道优势，让好的技术和产品更好地为客户所接受，创造出好的经济效益。因此，新紫光制定了“名、利、量”的发展规划。
自有品牌产品定位于做名（品牌）：自有品牌产品群组应充分发挥紫光的品牌优势，在目前的扫描仪、笔记本电脑、数码相机、投影机、全线网络产品等基础上，专注于发展“紫光”品牌的信息产品，做到“一个确保、二个突破”，确保至少有一项自有品牌产品在国内市场占有率前三位，成为紫光品牌的龙头和旗帜；发展二项量大、面广，市场占有率领先的产品，在业务规模上形成突破，作为品牌的呼应和支撑。提升紫光的品牌的知名度和美誉度。
自有技术应用定位于做利（效益）；自有技术应用群组的发展则应借助紫光源于清华的独特优势，利用广泛的社会资源、技术资源和人才资源，“突破重点行业和重点项目”、“引入新的业务团队”，管理机制上形成既灵活机动、又相互协作的“狼群结构”，通过核心技术的把握和优质的服务，为公司创造更多的利润。
紫光把自有的品牌和技术放在三大业务群组的前两位，是因为品牌和技术是紫光发展的立身之本，也是紫光长期发展依托的利润之源，是我们强化核心竞争力的所在；
渠道增值分销定位于做量（规模）；渠道增值分销群组则应充分利用紫光作为上市公司的资金优势，开展与国际品牌的广泛合作，通过不同层面的联合，输入国际先进的产品和管理模式，提高物流、资金的运作能力，成为紫光规模化发展的基础力量。
紫光对三大业务的定位是基于多年的发展，进行重新的思考和定位后得来的。紫光对业务进行了重新的整合，明确了集中于IT和通讯行业，发展相关多元化的思路。产品、应用、分销必须合力互补、各展所长，才能给予紫光一个坚实的支撑。经过产业分拆和资源重组，解决了长期以来多元化产业发展的资源分散弊端，成为专注IT和通讯的专营性公司，紫光股份将在IT和通讯两个方向上以扇形拓展之势，谋求全方位发展。
新文化秉承传统
增强紫光凝聚力
循着“自强不息、厚德载物”的清华文化本源，在坚持“承担历史责任、推动社会进步”的企业宗旨下，以爱、学、诚、廉、恭、勤为自律准则，以“文行忠信、恭宽敏惠”
为企业格言，我们积极倡导和实践一种更加脚踏实地、求真务实、丰富多彩的紫光新文化。今年，我们聘请集美丽、智慧、清华、冠军等形象于一身的国际象棋冠军——诸宸担任紫光的形象大使，为商业活动赋予了更多的文化内涵，也为推动中国的国际象棋发展尽了一份力。紫光的文化建设也在各个层面上展开，8月6日，在中国版图的最西部，海拔3800多米的帕米尔高原上，由全体紫光人捐建的“清华紫光紫荆小学”通过了克孜勒苏柯尔克孜州阿克陶县教育局的验收，这所凝聚了全体紫光人爱与责任的小学，为当地牧民孩子的受教育起到了巨大的作用。特别是负责该校全部建设工作的爱心大使——曾哲，在牧区已经生活了近5个月的时间，在自然而淳朴的牧民生活状态下，曾哲为紫光人找到了爱心的落点，学校、铅笔、书包、电脑、复读机等等，所体现的是紫光人实实在在的爱与责任，并将通过远程教育、网络课堂、教师培训等形式，将清华紫光紫荆小学办成中国最西部、海拔最高的一所爱心小学。总之，紫光的文化建设也经历了理论到实践、抽象到具体、内在到外化的过程。新紫光文化的着眼点和落脚点就是为了打造与清华校园文化相辅相承的企业文化，以此增加企业的凝聚力和战斗力。
无论变与不变，新紫光团队都能坦然应对，积极调整。2003年上半年公司以“夯实基础、苦练内功、强化业务、着重提高”为指导方针，进一步加强管理，提高业务水平，并开始启动商务平台管理系统的更新改造工作。在经历“非典”疫情的严峻考验下，紫光上半年实现主营业务收入7.8亿元，比去年同期增长了31%；实现净利润443万元，比去年同期增长了111%，实现了公司整体业务的平稳发展。与去年同期相比，今年上半年各类业务均有不同程度的扩张，投资收益明显提高。
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