【龙虎网报道】随着2006年8月30日下午，南京市产权交易中心太平商场产权受让协议的签署，员工1100人的太平商场以银行负债3亿元，企业净资产为负1．6亿，正式转让给江苏金盛集团。太平商场改制完成。在太平商场平稳改制，职工妥善安置，银行债务得以承接，销售业绩屡创新高等一连串佳绩的背后，是太平商场十年走过的不寻常的生存发展道路。

　　临危受命：担起太平商场生存重任

　　1996年9月，太平商场新大楼落成开业并没有给太平商场带来如期的辉煌，当1997年10月，陈大文突然接到上级的任命，主持太平商场的行政工作时，摆在她面前的已是濒临死亡的企业。当时，由于种种原因，引发企业连带责任，账号已被银行查封，仓库也被法院查封，根本无法从事正常经营。同时，由于新大楼建设造成的巨额负债，企业经营利润根本无力偿还，已欠银行债务2．4亿，欠职工集资款700万，欠职工养老统筹260万元，欠厂家销货款3500万元，而且，这样的情况还在继续恶化。

　　当陈大文在组织召开的太平商场全体职工大会上，把企业面临的危机向职工和盘托出，职工们惊呆了，一个表面繁荣的新商场，怎么会隐含着随时关门的危险？随后，职工们都投来了期盼的目光，是重托，是责任，使她义无反顾接过这个担子。面对企业随时倒闭的危机，以及太平商场的运行状况，作为一个企业领导者她清醒地认识到，像太平这样一个负债2．4亿，年利息要支付1400万元的企业，是根本无法生存下去的。目前，靠借供应商销货款来维持的做法，只会是恶性循环，由于大量占压厂家销货款，必将导致厂家因长期拿不到销货款而一夜撤柜，带来商场倒闭等更大的恶果。那时，职工失业，银行债务无法落实，结果将不堪设想。

　　搭建平台：太平超市“小马”拉“大车”

　　面对企业危机重重，四面楚歌，陈大文意识到，惟一的出路就是搭建新的平台，培植新的平台，以此来规避太平商场倒闭的风险，给职工创造一个避风遮雨的地方。这个平台是什么？那就是太平老大楼。太平老大楼始建于1947年，是资本家留下的，由房产公司代管，它与债务缠身的新大楼没有关系。1997年，太平商场注册成立了“太平超市”的平台。

　　但是太平超市这辆120万元注册资金的“小马”，根本无法拖动太平商场这个负债2．4亿的大车，只有走出去，寻找社会资本，引进民营资本，才能帮助太平商场化解和分担风险，渡过难关。

　　2000年，在商场欠厂家货款达到5000万元这个极限数字，有的厂家已半年拿不到货款纷纷撤柜，加之银行贷款面临陆续到期的紧急状态下，太平商场领导班子作出决定：太平超市进行了增资扩股。而在太平商场这样困难的时候，要找到愿意帮助太平的合作伙伴谈何容易，她多次找上门去，却屡屡被人婉言谢绝，最后，她调整思路，用太平老楼的改造和发展去吸引投资伙伴。经过陈大文的多次沟通和说服，三家公司才同意参与太平超市的增资扩股，为太平商场这个特困企业规避因负债过重导致破产风险搭建新的平台。

　　2000年7月，太平超市增资扩股到1000万元，增资扩股后，所有经营管理交给太平原经营班子，新股东不参与太平的经营，也不参与太平超市的利润分成并要求规范运作。同时致力于改造老大楼，寻求新的发展，

　　2000年9月，正如太平商场领导班子预料的那样，由于企业无钱支付高额银行利息，太平商场所有的银行账户全部被停止运行，任何一笔销货款进入这些账号都将“有去无回”，而全商场1000多号人要吃饭，要养家糊口。此时，太平超市这个新平台，承担了太平商场经营和养人的职能，使太平商场没有关门停业，1000多名职工没有因此而下岗，而停发工资和养老保险，维持了企业的经营和社会的安定。几年的时间，太平超市承担了太平商场员工几千万元的工资和养老保险等的支出。

　　创出特色：羽绒服激活太平新生机

　　随着市场竞争的日益激烈，百货零售业态的不断创新，太平商场由于地理位置和经营规模的限制，生存发展的空间越来越小。陈大文适时调整工作思路，提出了“稳住阵地、聚集实力、变革创新、学习探索、闯出生路”的20字工作方针，针对区域位置较偏和经营规模不大的实际，太平商场着力走品牌化、特色化经营道路。

　　陈大文创造培育的太平羽绒服经营特色，使太平羽绒服一直做到南京市羽绒服销售的龙头地位，太平商场成为羽绒服品牌商品成长的热土，9年来波司登羽绒服从当年销售200万元发展到现在2000万元，在全国同行业也是名列前茅。雅鹿、鸭鸭等品牌羽绒服在太平商场的销售也以高速增长，都突破了1000万元，创造了羽绒服单品牌销售的纪录。通过多年的精心打造，太平羽绒服的经营特色和优势，已深入广大消费者心中，并以此特色大胆走出去，开办了多家羽绒服连锁店，使太平商场从低谷走出，走上了平稳生存的道路。

　　2004年，在企业状况刚有好转，企业才缓过一口气来的情况下，她就给太平商场的职工加了一级工资，虽然一级工资没有多少钱，但对太平商场员工来讲，这是这几年来第一次加工资，大家都激动兴奋不已。2005年太平商场销售和毛利都创下了历史最高水平，她又给职工加了三级工资，这其中还包含已内退回家的老职工。

　　改制成功：太平商场屡创销售佳绩

　　2006年9月，太平商场正式宣布改制成功，金盛集团入主太平商场。改制后的太平商场，在销售上屡创新高。改制不久，太平商场就推出了为期半个月的“庆贺企业成功改制，彻底清空国有企业老库存”的大型促销活动，日均销售100万元。2006年国庆黄金周期间，太平商场销售实现了800万元，比去年同期增长了70％；11月2日，太平商场举办第九届波司登羽博会，开幕式两天，销售突破了400万元。12月31日，太平商场岁末大酬宾活动，销售额突破了560万元，创下了太平商场有史以来日销售额的最高纪录。

　　一连串喜人的数字，创造了南京商贸企业改制平稳过渡，效益大幅提升的先河。太平商场成功改制，使太平商场迈上了高速发展的快车道，金盛集团十分赞赏太平商场经营团队不屈不挠的奋斗精神和灵活善变的经营思路，最近把即将开张的6万平方米中央门服饰广场交给了太平商场经营团队经营，陈大文也被任命为金盛百货连锁集团副总裁。