【龙虎网报道】上海2010年世博会是众所期待、关注的又一大盛事。围绕迎接和举办这一盛事，上海方面以致国家的各项备战，可谓是热火朝天，大举推进。同时，有关世博会的一些具体事项在浙江也频频火爆。“走进世博会”浙江展，“短短一个星期，参观人数达4万多，浙江人对世博会的热情，大大超出了上海世博会事务协调局工作人员预料。”而且浙江人可不是光看热闹的。作为世博会一大亮点的“城市最佳实践区”，将从全球遴选30个最佳城市治理项目参展，对此，浙江杭州、绍兴、安吉已正式提出参展申请。浙企更是早早开始了对世博会商机的开发。有的已经成为世博会特许商品的生产、经销商。

　　可见浙江人是实实在在的把世博会当作“自己的大事”来运作了。当然，这也可以看成“无利不起早”。但是，浙江人怎么就能够老是的“见利起早”，把“别人别地”的喜事大事，借以搞的自身风生水起、红红火火？这是值得探究的。如果说地处长三角一体化之中，上海世博浙江热，是很自然的；如果说诸如北京奥运、嫦娥一号等等，是举国参与，世界共同，众多浙企的跻身也是当然的。那么，像青藏铁路开通、环渤海、长珠潭、成渝实验、天山边贸，甚至俄罗斯中国年、巴黎中国周等等，浙商也无不见机行事、融入其间化作自有，借风放火。这就足显浙江人的“别出心裁”了。

　　主动对接、融入于“别人”的大事喜事，借鸡下蛋，对浙江人来说是有些老道了，看起来似乎也显“特别”。浙商信奉的一个理念便是要善于“替人作嫁衣”。其实，这正是市场经营、市场竞争的规律。早在上个世纪60年代，当我们的大庆油田刚刚完成勘探，进入开采建设时，日本便不失时机地向中国推销其成套设备，而且其设备的“性价比”远远超过西方国家的，那简直就是为大庆量身定做的。原来，在我们发现、勘探这一大型油田之初，日本就予以了格外的密切关注，千方百计地从中国公开报刊上捕捉一切有关该油田的信息，研判油田的地理位置进展情况及相关条件，据此设计制造设备，只等大庆的开工采购。因此日本人是大大的赚了一笔。这件事成为市场经营的典型案例，但一般均作商业情报解。其实还应该是一个成功的经营之道。

　　许多人都说常说“抓住机遇”“抢抓机遇”。事实这个机遇往往并不在自身，或许就在别人的大事喜事之中。我们说“机遇可遇不可求”，事实却是“机遇应求而难遇”的。浙江人的“把别人事当自己事”，善“替人作嫁衣”，就是个求机遇。对于他们而言“抢抓”，实际就是“借机”“趁机”的运作。

　　“把别人的事当自己的做”、“替人作嫁衣”，还体现了现代经营的“合作共赢”精神。有的人也会说“主动对接，主动接受什么什么辐射”之类的话，但具体的行动表现出的，总有点“待价而沽”的味道，放不下身段；或者成了纯粹的迎合——不是作嫁衣而是看热闹作客当伴郎——从而丧失了自己。颇为有趣的是，遥想当年浙商尚未成气候时，他们不管在哪里称对方都是恭敬的叫“老板”。一边“老板老板”的叫着别人，一边自己悄无声息个个成了名副其实的老板。这虽然只是个平常用语，但是折射出的就是他们善于将人人作为自己的合作伙伴。实质上确实人人都是潜在的老板。既然是老板，何不为他“作嫁衣”？卖了“嫁衣”自己不就是老板了么。别人要办喜事做大事，那别人不就是“东家”“老板”么？

　　浙商或者说浙江人的这种高度灵敏快速反应的嗅觉触角，当然有着其市场机制本身的作用。可实践中也有着行政的强力主导引导意义。因此，这种经营之道，对各级行政管理及其干部工作应该是有所启发的。通常情况我们都十分注意注重于自己要办的大事实事好事，时常还会认真的予以计划、策划（有的是有计划无策划）。但不太关注自身之外的大事实事好事，更少有拿来认真策划的。有的虽然表现出非常的关注，那大多也只是“迎接”不“对接”，庆祝光兴奋。兴高采烈当中流失了借力发展的大好机遇。

　　现代公共管理倡导服务型政府，其要义便是行政要将公众当成顾客。我们常说“顾客是上帝”。其实把顾客当“老板”更实在，这不但彰显了“服务打工”的性质，更在于其将人人作为行政的合作伙伴。公共事务管理确实需要引导公众参与协商，合作共进；这既是政治文明的要义，也是科学发展观必然。