曾经担任过启东盖天力经营副厂长、臣功医药总经理、江苏先声药业总经理，先后打造出盖天力、臣功再欣、再林、英太青等多个单品种年销售超亿元的国内药品知名品牌，现任先声集团董事长的他，在经历了无数次风浪之后，已经是医药界名副其实的风云人物。

　　戴着眼镜，有些内向的任晋生颇有学者风度，给记者最深的印象就是谦虚、内敛。接受采访时，他说得最多的就是：“我们有很多地方做得不好，曾经的一些错误决策让我们交了不少学费”，“我只是一个企业经营的探索者和实践者，并不是企业家”。

　　屡败屡战打造“盖天力”

　　任晋生毕业于南京中医药大学中药专业，在当时，医药在国内还是一个新兴行业，1982年，他被分配到苏北的启东盖天力制药厂，10年的时间内，他从一名车间的普通技术员成长为经营副厂长，但这一路走来也并非都是一帆风顺。

　　当时的启东盖天力制药厂还只是一个人员规模100人左右，年销售额二三百万元的小厂，任晋生研制出一个叫“汽水晶”的新产品，类似于现在比较流行的泡腾片，但是这个产品并没有得到市场的认可。

　　后来，一家药厂转让给盖天力制药厂一种药品，营销人员觉得这个产品市场前景不好，不想做，但身为技术员的任晋生却主动提出自己去销售，这个时候，他承受了比以往任何—次都大的压力，在他的努力下，该产品迅速有了起色，三四年后，该药成了盖天力制药厂的主打产品，随着“盖天力”的名气越来越响亮，任晋生也成长为该厂的经营副厂长。

　　义无反顾打破“铁饭碗”

　　1992年11月，带着满腔的创业激情，以任晋生为首的7位平均年龄只有20多岁的年轻人在启东制造了一个“地震”：打破自己的铁饭碗——集体辞职!刚刚而立之年的任晋生的名字列在了启东市市政府辞职公函的第一号。

　　当时，药品营销对大多数人来说还是个比较陌生的概念，对私人资本也没有开放。具有超前意识的任晋生等人清楚地意识到药品营销还是块处女地，这个时侯出去，可以抢占市场的先机。

　　机遇总是垂青于善于把握机会的人，江苏省医药工业公司领导层在得知这帮年轻人的想法后，为之感动，也觉得很有希望，说“你们过来吧，我们专门新成立一个部门，你们来运作。”任晋生等7人凑齐5万元承包了江苏省医药工业公司的新特药经营部；他也从苏北小城走向六朝古都南京，开启了自己事业的全新篇章。

　　初生牛犊不怕虎。在当时药品销售仍为计划经济时代的国有医药“四级批”的销售体系，任晋生等人在学习国外医药商业运作模式的基础上结合中国当前的实际情况，果断采取“总经销”、“总代理”的经营模式，很快走出一条独树一帜的道路。值得一提的是，他们总经销的“再林”在上市的第二年(1994)底销售额一举突破亿元大关，任晋生等人的新特药经营部也成为国内第一家总经销的国产药品单品种年销售逾亿元的医药商业单位。

　　步入“臣功”

　　1995年3月，经江苏省医药管理局批准，江苏省医药工业公司改制，任晋生出任改制后成立的江苏臣功医药有限公司总经理。在初尝“总经销”经营模式甜头后，臣功医药与生产企业南京臣功制药有限公司联手推出儿童口服感冒药“臣功再欣”，半年时间内大胆地在中央电视台等主要媒体投放了3000万元的广告，他们也得到了丰厚的回报，实现年销售额7000万元，当年就收回了广告投资。

　　当企业步入正轨后，随着事业的成功，是继续加大经营投入还是享受已经取得的一切?一起创业的7个人思想产生了分歧，1996年初，创业的“七兄弟”各奔东西。

　　遭遇致命危机

　　1997年，“臣功再欣”的生产企业看到姬晋生等人一年时间就创造了7000万元的销售额，因此，也有意介入销售领域。他们做出了一个令任晋生等人意想不到的决定，收回销售总代理权，自己组建销售队伍进行销售。这一举动还一下子挖走了臣功医药20多个销售骨干。

　　这是个致命的危机，被收回药品销售总代理权，销售人员无药可卖，巧妇也难为无米之炊。但任晋生并没有气馁，总结教训，他认识到了单纯的贸易(销售)公司容易受制于人的弊病，“自己辛辛苦苦打造出来的药品品牌和良好声誉随着药品代理权的收回而拱手让出，自己则一无所获。”

　　毅然改名为“先声”

　　1999年，江苏臣功医药有限公司进行了二次改制，成为了一家以民营资本为主导的企业，企业也重组更名为江苏先声药业有限公司。放弃原来已花了很多心血打造出的已颇具名气的“臣功”，代之以一个全新的“先声”，对任晋生来说又是一次艰难的选择，但是不改名，就永远在为别人做嫁衣，“臣功”的影子始终无法摆脱，“改名既出于无奈，同时也源于对自身能力的信心”，“先声”——行动领先于声音，这个名字，包含着太多的内涵。

　　“再林”作为唯一的当家品种开始迅速崛起，然而，一年之后，刚刚恢复元气的企业再次面临与当年“臣功再欣”同样的危机——“再林”生产企业海南海富制药公司决定收回代理权，先声药业果断出手控股海富投资及其子公司海富制药，这才一劳永逸地化解了这个危机。

　　“先声”踏入制药大门

　　两次危机让任晋生认识到制药才是企业的生存之本，“我们要区别于99．99％的医药商业企业”。这句话的含义更主要在于，先声不仅仅是一个善于药品营销的医药商业企业，更主要的是一个具有创新能力的研发型企业。

　　1999年1月，先声药业在江苏省医药工业研究所与南京先声制药新药发展部基础上组建了新药研发中心，2000年3月又合并了江苏先声汉合制药有限公司新药开发部，2001年4月合并海富制药新药研发部，使新药研发能力大大增强，2003年，先声药物研究院在四家专业研发机构的基础上正式组建。

　　2002年，“先声”完成全面改制，成为一家纯粹的民营企业。2003年3月，先声集团成立。经过近十年的发展后，现在的“先声”已经是一家集科、工、贸为一体，拥有两家通过GMP认证的大型现代化药品生产企业、两家全国性的药品经营企业、一家药物研究院、一家保健品生产与销售企业、四十余家连锁药店，累计实现药品销售总额30亿元，上缴国家税收逾2．6亿元，控股企业净资产增值至3亿元，拥有员工2000余人的大型药业集团。公司的主要产品有再林、英太青、安奇三个年销售额超亿元的品牌药品，先声咳喘宁、再克、再奇、必奇、法能五个年销售额4000万-6000万元的品牌药也已日益取得中国广大患者的青睐，其中“再林”目前年销售额已逾三亿元，并被国家工商总局商标局首批正式认定为中国驰名商标。

　　打造一流的“先声”

　　任晋生直言不讳地说，“先声”有80％的民营企业都有的通病，那就是集团内不是以制度为管理的主导，很多管理决策还依赖在少数创业型领导个人身上。现在的“先声”已意识到这一点，不拘一格用开放的心态去对待企业的决策机制问题，在—年召开两次的集团董事会中，7名董事会成员中就有4名独立董事，他们都是各行业内的顶尖人物。

　　对于未来，任晋生充满期待，他表示会将公司逐步转变为公众公司，做专做强先声；任晋生充满自信，他认为“领先的对手唯有自己”。