9年前，在农田交错、水塘密布的河西江东门一带，一个仅有几间房的小装饰城，在人们怀疑的目光中创办起来。9年后，当年的小装饰城引来了巨大的市场群，业绩令人瞩目。当年的“拓荒者”王华，如今已是金盛集团董事长，他当仁不让，坐上了“盟主”的宝座。
到河西拓荒
部队转业，国企工作，下海经商，创办企业。在许多人看来，这是上个世纪五六十年代出生的那代人的标准创业模式。
“这种模式下创业没有太多的传奇色彩，但他能成功，靠的是与众不同的坚毅与魄力。”熟悉王华的人这样形容他的创业。
1986年，王华从部队转业到南京。此后的近十年时间里，他在摔倒与站起之间经历了无数次的循环，呆过商场，站过柜台，跑过销售，为一笔业务的成交兴奋过，也为最初创业的失败绝望过。
1995年，时年36岁的王华迎来了事业的转折点，打下了他事业的“第一根桩”。那一年，他带着一班人开创了当地的第一家装饰市场，面积仅1000多个平方米。戴个草帽，裤子一卷，深入工地现场就指挥起来。这就是当年的王华。
前不着村，后不着店，这样一个小小的装饰城当时很不被人看好。但在王华眼里，这是一个能掘金的地方，他认准城市发展的机遇会垂青这里，他也愿意在这里做一个“拓荒者”。
今天，当我们再次审视这块土地时，不得不惊叹王华当初的决策。9年的拼搏，当年的小装饰城，面积已经增长了25倍，年交易额突破40亿元，成为江苏乃至华东地区人气最旺、规模最大、实力最强、品种最全的大型装饰市场。而在它的周边，五洲、石林、金陵、金泰、苏果、苏宁等一批建材、装饰、家电、百货、超市相继兴起，形成了一个巨大的市场群。
9年迈四大步
9年，如带兵打仗般，王华率领金盛迈出了四大步。
1995年—1997年，金盛的创业阶段，凭借江东门第一个装饰城完成了资本的原始积累。1998年，建立金盛百货市场，迈出了本地扩张的第一步。2000年，进军上海建卖场—金盛国际上海店。2002年至今，参与南京国企改革，进入资本运作阶段。
王华起家创办金盛时，南京只有一家装饰城——位于桥北的南京装饰城。然而到了2002年，南京装饰城亏损倒闭，被已成为南京装饰市场龙头老大的金盛兼并。此后金盛斥资5亿元，将原先的南京装饰城改造成总营业面积达50万平方米的装饰商场——金盛国际家居广场，这在南京建材家居行业引起了震撼。
今年，王华又成功介入了南京第一建筑公司等国有企业的改制，并将触角伸向了南京的中央门商圈，三大卖场的兴建计划已提上日程。
今天的金盛集团已是集房地产开发、市场租赁、装饰装潢、百货、国际贸易、文化艺术传播为一体的多元化、综合性企业集团。旗下拥有南京金盛装饰城、金盛国际装饰家具广场、金盛上海装饰家居广场、南京金盛百货批发市场等九个专业分公司，总资产达到16亿元，几家大卖场的交易额已超百亿元。
带动下岗职工致富
一个人创业带动一批人创业，这是王华的创业信条。在金盛装饰城、金盛百货，生意的红火让业主们走上了发家致富的道路，房子买了，车子买了，冒出了一批百万甚至千万富翁。而这些人当中，70％都曾经是苦于生计的下岗职工。
金盛百货的前身是一家亏损企业的破旧厂房，由于周边是鸭市，每逢下雨，地上积水就达70多厘米，水面上漂的都是鸭屎。王华接手后，对破厂房进行改造，对外招商目标是下岗职工，一个铺位只要几千元。面对毫无经验的下岗职工，王华就领着公司管理人员教他们如何经营，直到他们摸出了门道，走上正轨。
“没有王总，我们的第一步恐怕很难迈出去，我们也不会有今天这样的生意。”业主们这样说。五六年下来，最早的那批业主，如今90％以上还在里面经营。
近几年来，王华积极参与国企改革，仅在河西地区，金盛就解决万余名下岗职工的吃饭问题，盘活了长宁木材厂、江东铸造厂、南京锅炉压力容器附件厂等多家企业。
王华说：“金盛是金。她应该有金一般的品德，于无声处闪光，在烈焰中显纯正；她应该有金一般的性格，富贵而不轻佻，沉稳而坚韧；她应该有金一般的辉煌，点缀人生，美装世界。”
这是王华对金盛、对自己的创业人生的期待。
