9年前,在农田交错、水塘密布的河西江东门一带,一个仅有几间房的小装饰城,在人们怀疑的目光中创办起来。9年后,当年的小装饰城引来了巨大的市场群,业绩令人瞩目。当年的“拓荒者”王华,如今已是金盛集团董事长,他当仁不让,坐上了“盟主”的宝座。
到河西拓荒
部队转业,国企工作,下海经商,创办企业。在许多人看来,这是上个世纪五六十年代出生的那代人的标准创业模式。
“这种模式下创业没有太多的传奇色彩,但他能成功,靠的是与众不同的坚毅与魄力。”熟悉王华的人这样形容他的创业。
1986年,王华从部队转业到南京。此后的近十年时间里,他在摔倒与站起之间经历了无数次的循环,呆过商场,站过柜台,跑过销售,为一笔业务的成交兴奋过,也为最初创业的失败绝望过。
1995年,时年36岁的王华迎来了事业的转折点,打下了他事业的“第一根桩”。那一年,他带着一班人开创了当地的第一家装饰市场,面积仅1000多个平方米。戴个草帽,裤子一卷,深入工地现场就指挥起来。这就是当年的王华。
前不着村,后不着店,这样一个小小的装饰城当时很不被人看好。但在王华眼里,这是一个能掘金的地方,他认准城市发展的机遇会垂青这里,他也愿意在这里做一个“拓荒者”。
今天,当我们再次审视这块土地时,不得不惊叹王华当初的决策。9年的拼搏,当年的小装饰城,面积已经增长了25倍,年交易额突破40亿元,成为江苏乃至华东地区人气最旺、规模最大、实力最强、品种最全的大型装饰市场。而在它的周边,五洲、石林、金陵、金泰、苏果、苏宁等一批建材、装饰、家电、百货、超市相继兴起,形成了一个巨大的市场群。
9年迈四大步
9年,如带兵打仗般,王华率领金盛迈出了四大步。
1995年—1997年,金盛的创业阶段,凭借江东门第一个装饰城完成了资本的原始积累。1998年,建立金盛百货市场,迈出了本地扩张的第一步。2000年,进军上海建卖场—金盛国际上海店。2002年至今,参与南京国企改革,进入资本运作阶段。
王华起家创办金盛时,南京只有一家装饰城——位于桥北的南京装饰城。然而到了2002年,南京装饰城亏损倒闭,被已成为南京装饰市场龙头老大的金盛兼并。此后金盛斥资5亿元,将原先的南京装饰城改造成总营业面积达50万平方米的装饰商场——金盛国际家居广场,这在南京建材家居行业引起了震撼。
今年,王华又成功介入了南京第一建筑公司等国有企业的改制,并将触角伸向了南京的中央门商圈,三大卖场的兴建计划已提上日程。
今天的金盛集团已是集房地产开发、市场租赁、装饰装潢、百货、国际贸易、文化艺术传播为一体的多元化、综合性企业集团。旗下拥有南京金盛装饰城、金盛国际装饰家具广场、金盛上海装饰家居广场、南京金盛百货批发市场等九个专业分公司,总资产达到16亿元,几家大卖场的交易额已超百亿元。
带动下岗职工致富
一个人创业带动一批人创业,这是王华的创业信条。在金盛装饰城、金盛百货,生意的红火让业主们走上了发家致富的道路,房子买了,车子买了,冒出了一批百万甚至千万富翁。而这些人当中,70%都曾经是苦于生计的下岗职工。
金盛百货的前身是一家亏损企业的破旧厂房,由于周边是鸭市,每逢下雨,地上积水就达70多厘米,水面上漂的都是鸭屎。王华接手后,对破厂房进行改造,对外招商目标是下岗职工,一个铺位只要几千元。面对毫无经验的下岗职工,王华就领着公司管理人员教他们如何经营,直到他们摸出了门道,走上正轨。
“没有王总,我们的第一步恐怕很难迈出去,我们也不会有今天这样的生意。”业主们这样说。五六年下来,最早的那批业主,如今90%以上还在里面经营。
近几年来,王华积极参与国企改革,仅在河西地区,金盛就解决万余名下岗职工的吃饭问题,盘活了长宁木材厂、江东铸造厂、南京锅炉压力容器附件厂等多家企业。
王华说:“金盛是金。她应该有金一般的品德,于无声处闪光,在烈焰中显纯正;她应该有金一般的性格,富贵而不轻佻,沉稳而坚韧;她应该有金一般的辉煌,点缀人生,美装世界。”
这是王华对金盛、对自己的创业人生的期待。