学财务出身的四川人袁亚非被圈子里的人评价为“很精明，有眼光”，他提出来的IT连锁“WDM”模式被誉为IT业未来的发展方向，他创办的宏图三胞，2003年12月，被IDG及CPW评为“中国IT零售商第一强”，被Smartpartner和CCID评为“中国IT专业卖场第一强”。可是又有谁会相信这位IT界巨头竟然没正儿八经摸过电脑，甚至连发E-mail都需要秘书代劳呢？
11月25日下午三点，在三胞集团大厦的会议厅里，袁亚非一边一根接一根地抽着烟，一边和记者聊起自己鲜为人知的创业道路。
下海并未破釜沉舟
出身军人家庭又是北方人的袁亚非，讲起话来铿锵有力、坦率爽快，说到起劲处还会做几个有力的手势，大嗓门张扬着霸气。
“下海”前的袁亚非是雨花台区审计局的一名公务员。当时邓小平南巡讲话对机关干部的思想解放产生了很大影响，袁亚非也不例外。1993年，不满30岁的袁亚非退掉了单位的房子和分配给他的玉河摩托车，成为雨花台区停薪留职第一人，从此踏入商海。
“‘下海’的决定我思考了一年，后来我便抱着‘到外面闯一闯，闯死了再回来’的心态，办理了停薪留职手续，如果当时没有停薪留职的政策，我也许不会下海”。袁亚非说到这里自己也不禁笑了。
卖鸭子也是门学问
虽然停薪留职了，但对于下海后干什么，袁亚非当时也没有什么具体的目标，但他做了“最坏”的打算：“干不好大不了去卖鸭子”，为此，他还做了有心人，经常去水西门附近看人家卖鸭子，并跟踪卖鸭子的人，摸清了进鸭子的渠道。
袁亚非做的第一件生意就是将雨花台区的大米倒到新街口来卖，可惜没赚着什么钱。接着他拿出父母留给他结婚用的2万元欲再做一笔生意，结果因经验不足又一次“血本无归”。但这次失利中，袁亚非意外得知一个对他日后发展有决定性影响的一个信息：从深圳往南京倒电脑配件有20%-30%的利润。
事不宜迟，袁亚非又赶紧筹借了5万元钱，与一个懂电脑的朋友坐火车到深圳倒电脑配件。他怕把电脑配件搞坏，更主要的是为了省钱，他没有托运，而是自己背着电脑配件，背得肩上全是血印子。但是这些苦头也给袁亚非带来了丰厚的回报，一天下来能赚二三百元，已经超过了原先所“崇拜”的“万元户”的水平了。
从最臭的商铺到两亿
如果一直停留在“游击队”状态，袁亚非会很快被淹没。此时的袁亚非又一次“发挥自己跟踪人的技能”，根据“跟踪”，他发现买自己电脑配件的那些人都在珠江路，然后再加价转手卖给消费者，当时的珠江路已经初具雏形。因此他决定将公司从新街口挺进珠江路，虽然当时公司正式员工只有一个。
1993年七八月份，袁亚非选择了玄武科贸电脑城作为大本营，因为没太多钱，袁亚非选择了电脑城里靠厕所的最后一间房子。但袁亚非猛打广告，生意很是不错，因此还引来了当时珠江路上7家老板摆的“鸿门宴”，袁亚非并没有退却。1993年底时，他就将玄武科贸1／2的包间拿下了。
1994年他便离开玄武科贸，在珠江路上开出了第一家店铺，到1994年底的时候已经开出了3家店了。1995年，他成为快译通、商务通的总代理，店铺发展到了11家。发展到1996年，三胞已具有2个亿的资产，成为江苏IT三强之一。
打造IT零售的沃尔玛
与众多民营企业“小富即安”的观念不同，1997年后，三胞集团开始涉足多元化产业领域，进入IT研发生产、房地产、鞋业、汽车贸易等领域。
此时的袁亚非也很困惑，他意识到由于电脑没有核心技术，品牌都是靠吹出来的，无法标准化，珠江路上买家和卖家天然存在不信任，他甚至碰到过带着放大镜买电脑的顾客，珠江路的这种模式永远做不大。后来他在深圳看到了沃尔玛那种售货的宏大场面，他感到很吃惊。2000年，袁亚非正式决定要改变电脑的销售模式，打造电脑的“沃尔玛”，因为“连锁是诚信的基因”。
2001年，三胞集团与宏图高科合资成立了江苏宏图三胞高科技术股份有限公司，袁亚非亲任总裁，率先将连锁经营思想引入中国IT业。袁亚非也提出了集沃尔玛(Wal-mart)的规模化连锁经营、戴尔(Dell)的个性化定制与直销模式、麦当劳(McDonald’s)的标准化服务模式于一体的“WDM”连锁经营管理模式，获得成功。
目前三胞下辖苏中、苏北、苏南、上海四大区域，拥有数十家自营IT连锁综合卖场，全面覆盖苏、沪、皖区域，2003年，销售收入突破25亿元，荣膺中国IT零售排行榜首位。预计到2004年销售收入将达37亿元，将再度成为引领中国IT终端的领跑者。
袁亚非说他没摸过电脑，甚至发E-mail都要秘书来帮他处理，但这并不妨碍他成为IT巨头。现在在三胞集团，他“只签制度不签钱”，他们的企业文化也很有意思，员工可以指着骂他、骂领导。他也很自豪于“一直跟着我的兄弟跟了我这么多年，在新人的领导下还能愉快地工作”。
