【龙虎网讯】后WTO时代企业的竞争力，取决于经济规模所焕发的集聚力、整合力和辐射力，取决于规模经济所产生的低成本效应，零售业全面开禁后，将现并购潮。——专家的预言在南京的零售百货业上得以验证，近两年来，南京商业企业不断并购扩张以壮大企业实力。

打了一年多的持久战，金鹰成功收购新百。此后，金鹰又加紧借助“收购事件”的全国影响力，将百货连锁店挺进上海、北京等中国最顶级的时尚消费圈。同样是今年，古南都一口吃下金都饮服集团，将其资源重新整合。外来商业巨头大洋百货自2002年5月1日南昌店，9月福州中城店，11月苏州店开业外，同样是2002年末，金鹰国际苏州店落户观前街。2003年1月1日大洋百货南京旗舰店开业引发滚滚人流，其大力度促销延续至今，南京商战也因此不得停歇，近一两年来，其扩张之迅速令人瞠目。

2003年5月1日，南京金陵饭店购物中心在徐州开设了首家精品百货，开始了其连锁化经营道路。不久，商场总建筑面积达71000平方米的金鹰购物中心开门纳客，两家高档商场相继落户徐州，隔街相望，此外，中央商场也挺进徐百大，新街口三大百货巨头齐集徐州市中心，另外，南京苏宁、五星、苏果的连锁也“扎根”距徐州市中心不远的副商业区。徐州俨然成了又一个新街口。有商家表示，南京的价格战全国闻名，商家在这样的“刀光剑影”中根本没有大的利润可言。尤其是竞争加剧，企业已处于微利状态，于是选择走出去，到周边城市淘金。相关统计数据表明，2004年上半年南京本地40家商贸企业在外地布点达1300多家。

连锁给传统百货带来了利好。据了解，在吸纳了中央商场一系列的管理方法与营销理念后，淮安新亚商城当年就产生利润，连百大楼今年业绩也大大提升。济宁百货大楼在整个鲁西南地区享有很高的声誉，经过全面装修、提档升级后，营业面积达到2.7万平方米，将更好地满足当地及周边地区消费者的需求。中央商场有关人士称，今年12月我国将对外资全面开放零售市场，连锁经营特别是连锁百货业态将成为零售企业追求规模效应、提供竞争力的必然趋势。中央商场将在今后几年里通过并购、参股或开发新的商业，打破地域界限，在省内和周边发展连锁百货，实现跨地区的资源整合与重组，整体销售规模将随着门店数量的快速增长而不断扩大。

业内人士称，南京企业大多已形成自己成熟的运作模式，有利于品牌做大做强。但在采购技术、物流技术和现代信息手段在商业经营管理中的运用程度和水平等方面有一定差距，还要在降低经营成本、提高管理水平和发展连锁规模经济上多下功夫。