斯威特集团董事长严晓群
【龙虎网讯】采访斯威特创始人严晓群是一件愉悦的事情，听他回顾斯威特的发展历程，精辟而独到地分析中国企业的创业之道，很受启发。而从他娓娓道来的话语中，记者感受到了这位民营企业家的睿智与雄心。
斯威特（SVT）的名字来自于SPACE（距离）、VELOCITY（速度）、TIME（时间）三个英文，其中的寓意，用严晓群的话来说，就是要“用最短的时间，以最快的速度，缩短与世界先进科技的差距”。这既是斯威特的发展目标，也是严晓群的心声。
验钞机上赚得“第一桶金”
1992年，在邓小平南巡讲话的指引下，改革开放的春风吹遍了中华大地。1992年7月27日，在中科院南方新技术产业集团公司的支持下，南京斯威特新技术创业公司申请到了第一份营业执照。公司成立之初，严晓群看准市场上大额人民币出现假币的问题，生产了鉴别伪币的人民币识别仪。由于斯威特产品在整个验钞机市场上拥有不可取代的优势。公司生产供不应求，不少外地的经销商抱着现金到南京登门要货。
公司成立第一年，防伪识别仪在市场上一路高歌猛进。但好景不长，由于防伪识别仪的产品技术门槛不高，一夜醒来，市场上出现了层出不穷的“李鬼”。就在斯威特人徘徊在“做什么”的时候，恰逢国家推行“乡乡通电话”工程，斯威特紧紧抓住了这个千载难逢的机遇。公司组织人马开发成功了“点对点微波通信接入设备”。这个组合产品的利润非常高，一开始就卖到了26～28万一台。市场销售效果非常好，在安徽省，有一个县就能卖到10台。“卖出去一台就开进一辆桑塔纳”。严晓群用这句话来形容企业当时的收益。在短短三年时间里，斯威特在全国销售“点对点微波通信接入设备”数千台。
1994年，斯威特凭借点对点无线接入微波通信设备，当年一举赚下了几千万。从此，通信产业之路越走越宽。
1994年底，在13朝古都西安，“西安斯威特通信设备有限公司”成立。此后相当长的一段时间，斯威特依托南京和西安两个据点，在全国建立了一个强大的研发和销售网络。
思考发展战略明确未来发展方向
在通信产业运作了5年，1998年，斯威特的年销售已经做到了3亿元。在产业的布局上，斯威特从防伪识别仪开始，已将触角伸到了通信、光纤ISDN接入设备、ADSL接入设备。然而，市场的格局却在这时不经意地发生了变化。市场上同类企业一下冒出了许多，竞争异常激烈，曾经丰厚的利润日渐稀薄。
残酷地现实使斯威特人不得不开始思考斯威特未来的发展之路。1998年底，严晓群再也坐不住了，带领自己的团队精英，遍访全国各地著名的民营企业家，苦寻治企良方。“国际合作、行业整合和资本运作”三位一体的模式，就是严晓群通过走访悟出来的发展战略思路。有了思路，5年来一直局限于通信产业的严晓群终于明确了斯威特未来的发展方向，斯威特必须瞄准国际竞争对手，开发世界尖端产品，靠科学管理把企业做好，靠技术创新把企业做强，靠资本运作把企业做大。
摘取皇冠上的明珠
2000年，严晓群开始将目光投向他已经关注了多年的IC产业。他认为，“如果说IT行业是国王，软件就是皇冠，而IC设计就是皇冠上最值钱的明珠。”2001年，斯威特一进入IC产业，就以投资控股的方式，展开一系列令人眼花缭乱的整合攻势，先后与合肥工业大学、上海交大、东南大学等著名高校和科研单位的IC设计机构进行合作，在短时间内集合了一批既有实力，又有产业经验的国内IC设计一流人才。20位博导、100多位教授和副教授成为斯威特IC产业的专业技术队伍。
紧接着，在不到两个月的时间里，斯威特集团先后组建了苏州国芯、江苏意源两家以32位CPU集成电路和网络安全芯片设计为主业的高科技公司。2001年至今，斯威特对外投资频繁，仅在IC设计方面陆陆续续投资近2亿元，而这还只是规划中的一部分，苏州国芯的总投资规模为1亿元，江苏意源的总投资规模则是1.6亿元。
2002年，斯威特承担了6个国家863项目，而在2003年，又承担了5个国家863项目。一个民营科技企业能承担11项国家高科技项目，这在我国是独一无二的。如此出色的成绩让斯威特人感到自豪。
入主“上海科技”、“中纺机”用高科技改造传统产业
2000年初，上海市为了进一步推动产业升级，将传统企业向高新技术方向转化，一钢异型公司开始寻找新的重组伙伴。当年5月11日，上海第一钢铁（集团）将其持有的3500万股国有法人股转让给斯威特集团，后者也因此成为上海一钢异型钢管股份有限公司的第一大股东。几年来，通过一连串的资产剥离及整合、市场建设、人才引进等战略举措，最终形成目前通信网络、集成电路和异型钢管三大业务板块。
如果说成功介入“上海科技”是斯威特在股市牛刀小试，那么，进入中纺机，则是它的精彩表演，它充分展示了斯威特行业整合和国际合作的超人智慧。斯威特入主中国纺机后，本着充分尊重、充分信任的原则，调动原有企业管理体系的积极性，引入新机制、新思路、新观念，从上到下原班人马基本不动，以“软着陆”的形式使转制重组顺利开场。
面对纺织机械这样的传统产业，如何实现“用高科技来改造”的问题也摆在了严晓群的面前。经过调查发现，中纺机的主打产品“喷气织机”虽属传统产品，但其中的“大脑”电控设备大有文章可做。这些织机一直以来都使用进口电控设备，成本很高。而斯威特下属的科研企业完全有能力自主研发这类产品，且可使每台机器的成本压缩至原有价格的1/3。
戴上两年SVT帽子的“小天鹅”扭亏为盈
在严晓群看来，高端产品和海外市场是小天鹅也是国产洗衣机超越生存、获得发展的出路。严晓群说，自己并购企业是讲原则的，即坚持“三变三不变”，即品牌不变、注册地点不变、保持管理层稳定；企业文化变，管理体制变，激励机制变。
改制后的小天鹅洗衣机把长期目标放到国际市场。2003年，小天鹅股份将物流配送外包给中远安泰达物流公司，从而提高了产品的运输效率，降低了损耗。物流成本同比下降了30%。公司取消了全国30多个销售中心的财权和仓库管理权，采用以费用为核心的考核指标体系，把利润杠杆交由新成立的营销总部调节。
在小天鹅公司发布的2003年年报中，小天鹅股份从2002年巨亏4.18亿，在2003年实现税后净利3599万元。斯威特在接手小天鹅不到1年时间里即实现扭亏为盈，打消了不少人对斯威特集团重组小天鹅的疑虑。
去年9月6日，斯威特又与山东小鸭集团有限公司签订了重组框架协议，收购小鸭集团洗衣机主业，自此停产多时的“小鸭”进入了生产经营的整顿和恢复阶段。斯威特集团基于自身长期发展战略及小鸭的实际情况，为小鸭度身定制了重组发展规划，致力于以小天鹅为平台，整合国内洗衣机产业，引领国产洗衣机重新走上复兴之路。
探索出科学的用人机制唯才是用
作为高科技企业，没有优秀的人才，可以说是“自废武功”。斯威特探索出了一套科学的用人机制。集团员工分为核心层、骨干层和一般员工，对核心层，要求讲奉献。不计较工作时间，不计较工作难度，其行为就是要为企业承担责任，为社会分忧，得到的是期股和重奖；对骨干层，提倡的是责任心，做的每一件事情都要把它做好，而且能为企业创造效益，得到的将是高薪；对普通员工，讲究的是职业道德，认真工作，遵守纪律，通过考核到位，多劳多得。
严晓群说，“我们在用人上坚持唯才是用，实行开放、开明的原则，使每一个人都有充分施展才华的舞台，都有发展自己的空间，都有凭才华和贡献脱颖而出的机会。”让他引以为豪的是，斯威特拥有一支最优秀的人才队伍。例如IC设计行业，斯威特在与摩托罗拉合作的基础上，迅速开展了IC行业整合。截至目前，在IC设计行业，已形成包括20位博导、100多位教授和副教授组成的专业技术队伍，成为当今我国规模、技术都名列前茅的IC设计基地之一。而谈到个人，严晓群表示，自己只是这个团队的组织者、协调者。
创业心得：做好行业分析
在外人看来，斯威特在发展过程中好像一直是顺风顺水，其实这与严晓群的一个好习惯是分不开的，这个好习惯就是“做行业分析”。在请严晓群谈一谈个人创业的心得和经验的时候，严晓群就笑说，“无他，只是做好行业分析”。他得意的表示，至今为止，他做过6000多个行业分析。有了详实的行业分析，斯威特出击市场才能无往而不利。
【新闻链接】严晓群：南京斯威特集团董事长、全国优秀中国特色社会主义事业建设者、民建江苏省委副主委、江苏省光彩事业奖章获得者。
