【龙虎网讯】［引言］南京化纤，一个有着40多年历史的国有老企业，在过去的10年内，面对市场经济大潮，通过不断的重组与裂变，加大投入，提升技术，做大产品，扩张为南京纺织产业的“排头兵”，进入全国乃至世界前列。

南京化纤的“裂变”，为南京的工业企业特别是国有工企如何用发展的思路解决前进中的问题，进行了大胆的探索，同时也对当前全市加快工业和外向型经济发展起较强的示范作用。

南京化工园区红山精细化工园内，一个建筑面积达5万平方米的纺丝车间，200多台纺丝机正在紧张安装，投产在即……

一个世界级规模的粘胶长丝和粘胶短纤基地将在这里崛起，成为南京纺织产业最耀眼的一张“产业名片”。这一切的背后却与南京一家有着40多年历史的国有老企业密切关联——南京化纤股份有限公司（简称“南京化纤”）。在国内绝大多数国企陆续退出纺织产业竞争大舞台的时候，南京化纤却越战越勇。

裂变式扩张，引资引技营建产业升级平台

今年4月25日，位于红山精细化工园内的兰精（南京）纤维公司破土动工，这里将开建仅次于兰精总部的世界第二大粘胶短纤维生产基地。

在这个项目的引进中，南京化纤“四两拨千斤”，历经4年左右的谈判，完成了裂变式扩张。而这一裂变式扩张，最早还得追溯到10年前的改革重组。

1993年，南京化纤将后勤服务等非主营业务剥离出去，组建新的南京化纤股份公司。1995年，公司对两大主营业务粘胶长丝、粘胶短纤进行改造，奠定了最早的产业裂变扩张的基础。2001年，南京化纤与全球最大的粘胶短纤生产商奥地利兰精开始合作，引进设备和技术，并在此基础上力促更大的战略合作——合资建厂。

兰精（南京）纤维公司中，南京化纤用30％的股比撬来了奥地利兰精70％的股比，第一期总投资9000万美元，粘胶短纤年产6万吨，生产能力是南京化纤的两倍。先后四期工程，最终将达到24万吨以上的生产能力。引来巨额投资的同时，南京化纤还引来兰精拥有的顶级无纺布用差别化粘胶短纤世界专有技术。

“裂变”走向“聚合”，搭乘集群效益的经济快车

透视南京化纤的扩张不难发现，其不是以原有企业、原有技术、原有产品简单与投资方合作，实现量变；而是瞄准行业发展最新动向，引进新技术，组建新企业，在更高起点上实现增长。这样的“裂变”，释放出的能量更大。粘胶短纤正在冲刺全球第二；粘胶长丝已从过去的全国第10名左右进入前5强。

裂变之后是聚合。南京化纤分别依托粘胶短纤和粘胶长丝裂变而生的兰精（南京）纤维公司和南京法伯耳纺织有限公司，都落户在江北南京化工园区红山精细化工园内，而且紧紧相邻。这既是南京新一轮产业布局的需要，也是南京化纤自身聚合发展的需要——吸引各种生产要素聚集，产生规模效益。

聚合带来的效益，将更多体现在部分生产要素的资源共享。南京法伯耳纺织有限公司一期投资5．5亿元，除了自有生产线外，还建设了与其配套的原液车间、酸站车间、工业水厂、码头、污水处理厂等辅助设施。这些辅助设施将为兰精（南京）纤维公司提供水、电、污水处理等公用工程服务。

向上走向下走，裂变效应进一步延伸

6月9日，南京化纤主管单位、南京纺织产业集团董事长、总经理沈光宇和南京化纤总经理丁明国前往奥地利。他们此行目的只有一个，与奥地利兰精就引进下游企业进行沟通。其中一个重要议题是，通过奥地利兰精与美国宝洁接洽，与宝洁公司在南京合资建厂，生产无纺布。

因为兰精（南京）纤维公司一期年产6万吨粘胶短纤中，50％以上的产品用于顶级无纺布工业，即卫生用品、医疗用品和化妆用品等领域。在满足国内市场需求的同时，产品将出口美国销往宝洁公司。

南京纺织产业集团副总经理冯建龙说，将现有产品上下游延伸是下一步南京化纤裂变扩张的重点。向上走，扩大现有的浆粕生产能力，利用废弃材料生产硫酸等；向下走，引进医疗卫生用无纺布等产品的生产投资。未来，要在红山精细化工园内形成一条完整的以粘胶纤维为核心的上下游产业链。

“裂变”的思考：一条值得借鉴的国企改革之路

近几年，南京国有企业改革攻坚克难。南京纺织产业集团是南京市政府批准成立的重点产业集团之一，拥有20多家生产企业，涵盖化纤原料、棉纺织、毛纺织、丝绸、印染和服装等行业。但经过改制后，目前唯一由集团进行国有控股的只有南京化纤，其他的或关停并转，或只占小股。

冯建龙说，在整个国企改革中，我们是有进有退。作为地方传统工业，南京的纺织产业在全国的总体综合竞争力不够强，全面开花显然不行，不如做大一个有竞争力、市场前景好的企业，做强一个产品，进而带动相关产品的快速集聚。

基于此，南京纺织产业集团集中优势资源，给予南京化纤重点扶持，加大投入，引资引技，使其快速成长为南京纺织产业的“排头兵”。目前，南京在国内纺织产业的声音不是越来越弱，而是越来越强，在粘胶纤维产品领域正在锻造他人无法替代的核心竞争力。纺织产业集团已乘势沿江拉开全新的产业布局，规划开工建设35个发展项目，实现固定资产投入35亿元。事实也已证明，南京纺织产业集团对南京化纤的国企改革探索，是一条值得借鉴的国企改革发展之路。