【龙虎网讯】非主营业务改制分流正让金陵石化换个步伐走路。昨日，该公司有关负责人接受记者采访时透露，金陵石化改制分流效果初显，企业结构得到调整，逐步实现了存续部分与改制单位的“双赢”发展。今年上半年公司存续部分实现利润6900万元，超额完成全年的利润目标；绝大部分改制分流单位保持了可喜的盈利势头。

　　17家单位和企业完成改制分流
　　
　　作为中石化在南京的大型企业，金陵石化近几年来一直以改革促发展。2001年，公司进行了第一次大重组，主营业务由中石化重组并入上市公司，组建中石化金陵分公司；非主营业务作为存续部分进入金陵石化有限责任公司。2002年，第二次改制重组展开，重点是对存续部分的改制分流，进一步优化企业资源配置，提高竞争力。
　　
　　据悉，到今年6月，金陵石化存续部分已完成塑料厂、化工二厂、热电厂、炼油厂医院等12家单位和利邦化工厂等5家集体企业的改制分流；大江公司和复合肥厂正抓紧进行注册登记前的各项准备工作。今年，建安公司、工程承包公司、研究院等也将改制分流。

　　昔日“包袱”改出一条“活路”
　　
　　化工二厂、塑料厂是金陵石化改制分流中涉及资产和员工数量最多的两个厂。改制前，这两个厂亏损长达15年左右，一直靠公司补亏来生存。去年，这两个厂由南京地方民营企业金浦集团并购重组，建立了适应市场的经营管理机制，当年下半年就分别实现利润2400万元和800万元。年上半年，这两个厂实现利润有望达到4500万元，职工收入也有了较大幅度的增长。昔日“包袱”改出一条“活路”，这在金陵石化形成了很好的示范效应。
　　
　　改制分流的有序推进，促进了金陵石化存续部分的产业结构优化，提高了整体盈利能力。今年来，公司存续部分的烷基苯装置等一些骨干炼化装置及其他辅助装置，均实现了较好的经济效益。至今年6月，该公司的亏损单位从3年前的6个减少为两个，减少亏损额近6000万元。
　　
　　3年内实现“一体制”
　　
　　金陵石化有关负责人说，目前公司的改革已到了攻坚克难阶段，下一步辅业的改制分流力度还将进一步加大。根据改革的目标，初步计划在3年内将改制分流完毕的存续部分与上市公司进行整合，最终实现运行的“一体制”。
　　
　　据悉，目前为上市公司部分装置提供服务的辅助生产板块，如水系统、码头、储运系统和硫磺回收装置等，其分流的方式将是由上市公司回收。