【龙虎网讯】国美几乎是高举“宁亏三年，站稳南京”的旗帜冲进南京城门的，但在南京遇到苏宁、五星的顽强抵抗。从目前的战况看，苏宁、五星明显占优势。国美本周又要连开两家店。难免又要与苏宁、五星短兵相接。对此商界出现两种议论：一是认为南京家电市场已经进入无序竞争，理应用商业网点规划限制贴身肉搏行为；二是认为这反映了市场竞争的必然规律，只有通过惨烈的竞争，南京商界的地位才能提升。
贴身竞争是浪费社会资源？
一位研究商业网点规划的专家认为：在500米半径内同时开两个相同的大店其实就是在浪费社会资源。由于竞相压价，导致商品在进销过程中增值减少，国家增值税大大流失。另外，价格战降低了南京市场的地位，现在许多国际名牌商品不愿进入南京，就是因为南京的价格战恶名在外。
市商贸局政策法规处处长李绍明则认为：所谓浪费社会资源论实际上是在保护落后。假如当初有了新百、中央的超市后，就不再批准新的超市，那么就不会有现在声震华东的苏果超市；假如因为有了新百中央的家电卖场，就拒苏宁、五星于新街口之外，那么就不会有苏宁、五星的今天。在激烈的价格战中，苏宁去年上缴税收两亿元，今年预计可实现3亿元，虽然唯单个的商品上增值减少，但企业做大了，税收总体是上升的，而消费者也得到实惠。他引用南大商学院教授刘志彪的话说，越是竞争残酷的地方越能出优秀企业，苏宁、苏果、五星就是在残酷竞争中胜出的优秀企业，如果限制贴身竞争，客观上保护了落后企业，那才是在浪费社会资源。
没有贴身竞争企业就会退化
有人认为，贴身竞争会让一些优势企业消耗实力，最终两败俱伤，不利于企业的健康成长。主张用强制性手段限制贴身肉搏。
但是，优势企业却并不这么想。苏宁电器集团董事长张近东对“冤家”的到来并非外界传言的那样百般抵制，他在国美到南京前就说：“我一直把国美当磨刀石，我们在全国许多城市都是和国美贴身竞争，苏宁在这种竞争中更加成熟。苏宁自1993年空调大战以后。就深知先进的零售技术的重要性，现在苏宁一天可以轻松配送安装6000套空调，应该说，这是被贴身竞争逼出来的，在南京，国美很难做到这一点。”
五星电器总裁汪建国认为，经过贴身竞争，五星锻炼了队伍，在南京这个残酷竞争环境中挺过来的五星，在竞争相对缓和的城市，可以说是所向披靡，假如当初把五星“保护”起来，也许五星会感受到温暖，但是肯定会弱化了竞争力。
贴身竞争整合着商圈
无论是苏果吞噬了大商场的食品销售，还是苏宁、五星将大商场的家电变成了鸡肋，南京商圈在这种贴身竞争中寻找着各自的生存方式。金鹰从一开始就放弃家电销售，山百大楼改制后，立即放弃家电经营，而现在无论是新百还是中央、南京商厦都把家电放在了顶楼，展示效应可能大于销售效应。
市商贸局副局长何俊廷昨天说，南京是开放的城市，我们理应用平等、公平的态度来看待任何企业，而不应该采取任何“保护政策”。竞争只要合法，就不该受到限制。以新街口为例，南京企业做不好，就让区域强势企业来做，区域企业做不好，就让全国性企业来做，直至国际性企业来做，如果当初采取限制性政策，新街口可能至今还是落后的商圈，谈何建立什么“第一商圈”?
尽管国美的到来并没有产生当初人们想象的那种效果，但是，我们不能因此就得出“限制论”，因为这个结论的后果比残酷的竞争更可怕。
