【龙虎网报道】新闻提示：今年9月，红太阳集团有限公司生产的“吡虫啉”和“拟除虫菊酯”双双被评为2006年度中国名牌产品。红太阳集团成为继海尔集团之后，中国唯一同时获得两块中国名牌的企业，也是中国农药行业唯一同时获得两块中国名牌的企业。
依靠科技创新，以高新技术改造传统产业，“红太阳”画出了一条强劲的攀升直线。
借船出海，技术创新求发展
镜头转到17年前。当时的“红太阳”仅是一个以5000元起步的“四无作坊式”企业：一无厂房、二无资金、三无人才、四无市场。
17年后的今天，“红太阳”已从全国2500多家农药企业中脱颖而出，创下中国农药品牌、规模、出口创汇、效益、增长速度五项第一。
从一无所有到行业第一，靠的是什么？“4个字——科技创新。”面对记者的提问，“红太阳”董事长杨寿海这样回答，“当时，‘双高’农药滥用，即普遍使用高毒、高残留的杀虫剂。特别是高残留，容易对人产生致癌、致残伤害。因此从创业之初，我们就意识到，‘双高’农药迟早会退出市场，所以我们一开始就决定抛弃高毒、高残留农药，用高新技术改造传统产业，开发高效、低毒、低残留的无公害农药。”
为了实现这个目标，“红太阳”走了三大步：第一步，借船出海、借梯登高，与德国拜耳公司、美国ICI、日本住友等十大跨国农药公司合作，积极消化吸收先进的农药制造技术；
第二步，借窝孵鸡，产学研对接，搭建技术开发平台。创业以来，“红太阳”先后与中国科学院、中国农科院等28所科研机构和大专院校的398名专家教授合作，开发了填补国内空白的高科技新型农药产品86个；
第三步，自我积累，自主创新，实施技术创新战略。充分整合技术资源和人才资源，以命题研发、定向攻关等形式，开发出拥有自主知识产权和具有世界前沿水平的高科技农药产品196个，其中60个填补国内空白，50多个达到世界领先水平，70多个获得国家级新产品和专利。
替代进口，环境效益
双丰收在农药制造行业，诸多的核心技术被美、英、德等国家垄断控制，我国如果一味依赖进口，不仅要花大价钱购买产品，整个行业亦会受制于人。
为了替代进口产品，“红太阳”依靠自主创新，成功攻克了百草枯、吡啶等新产品的生产技术。其中，百草枯的问世，打破了英国45年的技术垄断；吡啶技术则打破了美国50年的技术垄断。
记者了解到，“红太阳”的吡啶生产线，正常开机每天可获纯利100—150万元。因此有人称，谁掌握了吡啶生产技术，谁就相当于拥有了一台印钞机。
吡啶产品是高效、环保型农药的中间体。和普通高毒农药相比，环保型农药用量小，毒性低。杨寿海举例说，在1亩地上喷洒农药，环保型农药的毒性仅为高毒农药的五十分之一到百分之一，用量上，前者更是后者的千分之一甚至万分之一。
有关专家估算，由于“红太阳”自主研发的10多种主要农药产品替代了售价高昂的进口产品，每年为“三农”节省的农药费用就达10—15亿元。
未来规划，抢抓行业洗牌机遇
如今的“红太阳”，已一跃成为全国最大的农药制造基地，还被英国《环球植保》称为“世界超高效农药生产王国”。
“虽然我们现在是行业第一，但未来5年我们仍然将高度紧张。”谈及未来几年的发展规划，杨寿海说，“2007年1月1日起，我们国家将全面停用高毒、高残留农药，低毒、低残留的高效农药将赢来最佳发展时机。农药行业也将进行全面洗牌，可能会有大量企业在竞争中趴下。如果我们抓住了这个黄金时期，就能够赢得更大的发展和突破。”
“红太阳”的“胃口”不仅仅在国内，国际市场也是其未来数年的主攻方向。目前，“红太阳”已耗资数亿元，在澳大利亚、巴西、西班牙、阿根廷等80多个国家获得了386个产品有效登记。这相当于“红太阳”拿到了386个通向国际市场的有效“身份证”。
据悉，今年“红太阳”的销售收入预计约38亿元，利税1．5亿元，利润1亿元。而根据“红太阳”的发展规划，在未来5年，“红太阳”净资产要突破100亿元，产值销售突破100亿元，利税突破10亿元，出口达5亿美元。
在科技创新的发展大道上，“红太阳”正快马加鞭，昂首突进。
