制定项目组工作方案。从三月初起，项目组各成员单位即开始拟定项目组工作方案，随后又召开全市项目工作的动员大会进行贯彻落实，保证了项目工作的正常开展。同时形成了每月一次的项目组例会制度，定期对全市项目工作进行研究分析。目前，项目组正在根据金秋会南京办公室的要求，对项目组工作方案和投资环境说明会活动方案进行充实、调整。

　　精心准备招商资料。2002年1月,项目组即开始向全市征选重点招商项目，共有22家主管部门、大型企业集团上报了226个项目，总投资71.5亿美元。根据我市产业发展方向以及上报项目的准备情况，项目组经过几轮筛选，从226个项目中选定了总投资29.6亿美元的60个重点招商项目。目前，项目组已经完成了《南京投资指南》宣传册、项目目录和光盘修改、编印工作，同时将这些信息上网进行发布。

　　全面跟踪项目情况。从三月份开始，项目组内各委办局按分工对去年金秋会项目进展情况与今年在谈、在建项目情况进行了四轮全面的摸底调查，基本掌握了全市外资项目总体情况。经初步统计，到目前为止，全市共有在谈利用外资项目233个，总投资合计32.29亿美元，合同利用外资17.38亿美元（数据均未含高新、新港两个开发区），其中1000万美元以上的项目83个，总投资28.25亿美元，合同外资14.73亿美元，分别占全部项目的35.6%、87.5%和84.8%。与去年同期的调查情况相比，项目数、总投资、合同外资同比分别增加了37％、114％和152％，千万美元以上项目增加了152％。目前，我市共达成500万元以上内联项目93个，投资总额48亿元，比去年同期增长36.3％，引进市外资金38.1亿元，其中5000万元以上的项目17个。这批项目大多数已立项，不少项目已开工建设。项目组还根据掌握的情况，及时研究对策，积极协调和解决项目进展中的问题，使一些项目得到了较大的推进。

　　抓紧筹备会议期间工作。一是调整项目组工作方案，做好与全市大活动的衔接。二是加强项目跟踪服务，会前还将对几类项目进行跟踪推进，力争使金秋会上项目工作取得较好的成果。三是统筹安排会议期间各区、县、开发区各类招商引资活动, 组织确定全市可签约项目及参加省、市签字、发照仪式项目。四是做好市投资环境说明会、土地出让及基础设施项目推介会等活动方案。